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强化制度建设 规范招标流程——集团扎实推进阳光招投标工作

发布时间:2021.12.02 浏览人次:

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  为深化国有企业改革,推进现代企业制度建设,推动国有企业高质量发展。今年以来,集团紧贴经营管理和转型发展过程中遇到的实际问题,聚焦重点领域,强化制度建设,着力营造清清爽爽做事,甩开膀子创业的良好氛围,为集团实现高质量转型发展提供坚强制度保障。

  坚持闭环管理  找准薄弱环节

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  今年三季度,集团先后出台《建设工程招投标管理办法(试行)》和《非公开招标采购管理办法(试行)》

  集团针对建设工程中出现的难点,坚持问题导向,深入剖析、寻根溯源,有针对性的制定相关制度条款。出台《建设工程招投标管理办法(试行)》,明确相关部门工作范围及职责,具体实施部门、集团招标部、审计部、纪委各司其职,层层把关;根据招标规模及招标范围,科学设置招标方式及程序,既做到全程有效监管,又保证招标工作效率;严明招标纪律,切实做到实事求是、客观公正、谨慎评价;妥善做好合同管理与资料存档工作,注重工作留痕,做到责任落实“有据可查”。

  坚持画好“红线”  织密制度网络

  集团自上而下建立统一的制度规则,权属企业根据业务实际进行细化,追求适用性、可执行性,形成协调统一的招标采购制度体系,既符合现代企业治理要求,又满足集团发展实际需求。围绕非公开招标,出台《非公开招标采购管理办法(试行)》,制度化规范招标采购程序及方式、拟邀请单位来源确定方式及招标采购定价的依据和方式等关键流程。严格做好供应商资格审查工作,完善合同管理和日常资料存档,明确发布非公开招标“十严禁”,画好制度“红线”,确保非公开招标公正、透明、合规开展。

  坚持统筹推进  保障务实有效

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  今年十月,集团纪委、招标部讨论开展下一步工作,持续发力加强招标制度建设

  在强化制度建设的同时,集团还根据实际发展需求与区行政审批局建立专家库共享联系制度,对所有招投标程序中涉及专家选择的一律从区专家库中选择;根据市场评价、自身评价和专家推荐,建立自己的合作单位信息库,选择一批实力强、资质优、口碑好的施工、监理、跟踪审计等相关队伍入库,坚决打掉寻租的空间;对原有开标室、竞标室按照市区有关要求全面提档升级,进一步助力集团招标采购工作提质增效,确保各项招标工作公开透明、合法合规。

  强化重点领域的监管,是集团党委落实全面从严治党主体责任、加强党风廉政建设的具体举措,也是集团纪委开展正风肃纪“三抓三强三提升”专项行动的重要内容。集团将以更加务实的举措、更加严格要求和更加完善的制度,紧盯重点领域和环节,确保各项工作在阳光下运行,为集团高质量转型发展保驾护航。

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